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震金信息化管理震金信息化管理解決方案 【協(xié)同核心理念】 企業(yè)管理的難度并不在于管理方法，決策的困難也不在于管理者的能力；經(jīng)營(yíng)的無(wú)序和決策的失誤，大多是因為看不到經(jīng)營(yíng)中的真實(shí)情況，或者看到的只是部分的、孤立的問(wèn)題。執行效率不高和事情做不對，在很大程度上是因為目的不明確、標準不清楚、技能不熟悉、評估不及時(shí)和團隊不協(xié)調等原因所造成。 協(xié)同解決方案提供的六力模型讓企業(yè)管理看得見(jiàn)！ 
協(xié)同管理應用方法論 基于管理框架的管理咨詢(xún) 對每個(gè)子維度現狀的評估，通過(guò)對行業(yè)標桿成熟度的比較，找出對應維度的差距；提出改進(jìn)的方法，并納入解決方案相應的實(shí)施計劃。 協(xié)同管理解決方案的實(shí)施 基于金蝶企業(yè)協(xié)同平臺架構，利用平臺內置的企業(yè)應用模型和工具，根據咨詢(xún)結果開(kāi)展項目實(shí)施。 協(xié)同管理價(jià)值 管理聚合-從分散到整合 在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)逐漸形成了組織，建立了標準、規范與流程，同時(shí)積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗。如何將企業(yè)這些軟性資產(chǎn)，用信息化方式加以整合與協(xié)同，以可視化方式達到運營(yíng)可管理和可優(yōu)化目的。 驅動(dòng)轉型 -從服務(wù)到增值 轉型是當今經(jīng)濟大背景之下，企業(yè)的制勝之道。 從產(chǎn)品的差異化，到服務(wù)的差異化；再由服務(wù)的差異化， 到業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新。企業(yè)如何通過(guò)積極的轉型，最終實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)？ 從流程、規范、運營(yíng)前提下，聚焦業(yè)務(wù)系統的運用整合管理。 知行合一 -從戰略到執行 能否確保企業(yè)戰略與執行的知行合一，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。四位一體管理方法是：戰略目標分解—對應業(yè)務(wù)計劃—業(yè)務(wù)過(guò)程管理—實(shí)時(shí)過(guò)程績(jì)效。如何避免其“知易行難”，而陷入空談的結局？金蝶協(xié)同的執行管理方法與實(shí)踐將為企業(yè)解決這些問(wèn)題。 開(kāi)放式創(chuàng )新—從個(gè)人到社區 互聯(lián)網(wǎng)使社區彰顯出驚人的力量與活力。以知識工作者為主體的企業(yè)，能否以社區的協(xié)作方式來(lái)聚集企業(yè)的人氣，以知識協(xié)作為創(chuàng )新的工作方式，向學(xué)習型和創(chuàng )新型企業(yè)轉變？ 上一篇震金一站式服務(wù)下一篇震金流量透明化 |
